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Manager de transition IT

Parcours

Du terrain vers la
direction de programmes.

Un socle construit sur les réseaux, les systèmes et le support — puis quinze ans à structurer des organisations et à piloter des transformations.

Réalisations

Ce qui a été repris,
et ce qui a été rendu.

Manager de transition IT · 2024 — 2025

KFC France

Transformation IT Cloud et Infrastructure, en alignement avec les directives internationales.

150 j de la cartographie au transfert de compétences

Enjeu : Reprendre, cartographier et restructurer un environnement critique avec les métiers, les partenaires, la DSI France et la DSI globale US.

  • Cartographie des briques IT, des flux, des interdépendances et des zones de risque
  • Trajectoires, priorités, jalons et gouvernance de programme
  • Scénarios de migration, de sécurisation et de retour arrière
  • Gestion de crise, normalisation post-audit et coordination transverse
  • Documentation, formation et passation aux équipes recrutées

Cloud, réseaux, VMware ESX, Hyper-V, Microsoft 365, Cisco, Oracle, PostgreSQL, SAN et noms de domaine.

Manager de transformation · service groupe Réseaux & Opérateurs · 2021 — 2024

Groupe VFLIT

Un service groupe construit à partir de cellules issues de six entreprises fusionnées.

2 500 clients migrés en collecte opérateur

Enjeu : Regrouper des cellules indépendantes et créer un service couvrant projets, MCO, R&D et avant-vente.

  • Normalisation du backbone et migration de la collecte opérateur : projet de 80 jours, 25 opérations critiques hors heures ouvrées, parc de 2 500 clients basculé
  • Transformation de l’architecture cloud groupe et sortie du cœur de réseau
  • Refonte du cloud privé et préparation ISO 27001
  • Architecture WAN/LAN, MPLS, RVA/VPN, soutenances et dimensionnements
  • Clarification des rôles, recrutement, montée en compétence et pilotage delivery

WAN, LAN, MPLS, cœur de réseau, cloud privé, R&D, avant-vente, COPIL, COSEC.

Manager de transformation · responsable des opérations · 2014 — 2017

Aquitaine Informatique

Une antenne et une activité télécom créées à partir de zéro, puis transmises.

24 techniciens dans le service transmis

Enjeu : Construire une implantation opérationnelle à Bordeaux, développer une activité télécom et rendre l’organisation autonome.

  • Création et développement de l’antenne bordelaise à partir de zéro
  • Création du secteur télécom et partenariats SBT, INEO et Orange
  • Recrutement, intégration, formation et management progressif des équipes
  • Déploiements multi-sites : Buffalo Grill, Decathlon, casernes de Gironde

Systèmes, réseaux, télécoms, retail, informatique spécialisée, N2/N3.

Chronologie

Vingt ans,
sept environnements.

SIGMA

Consultant senior Cloud, Cyber & Services managés — structuration des réponses aux appels d’offres, chiffrage et accompagnement commerce Build et Run, soutenances.

KFC France

Manager de transition IT — restructuration complète des briques IT, direction de programme et gestion de crise.

Groupe VFLIT

Manager de transformation, responsable du service groupe Réseaux & Opérateurs.

TGS France

Consultant technico-fonctionnel IT, commerce et avant-vente — structuration des SI de PME et ETI : ERP, CRM, paie, comptabilité, GED, infrastructures.

Aquitaine Informatique

Manager de transformation, responsable des opérations — création d’antenne, activité télécom, management et KPI de service.

Orange · Atelier Micro · SIS

Socle technique — réseaux, télécoms, VoIP, serveurs, Active Directory, support N2/N3 en environnement ITIL.

6ᵉ Régiment du Génie

Sapeur de combat, spécialité radio — transmissions, procédures et engagement collectif en environnement exigeant.

Profil

Stratégique dans la décision.
Opérationnel dans l’action.

Camille Rondeau, manager de transition IT Camille Rondeau
Manager de transition IT

Mon parcours associe la direction de projets, la structuration d’organisations, le management d’équipes pluridisciplinaires et la maîtrise réelle des infrastructures, réseaux, cloud et services managés. Je lis un schéma d’architecture aussi bien qu’un plan de charge — et je sais ce que coûte une bascule ratée.

Formation & certifications
  • VAE Ingénieur — en cours (2026)
  • ITIL v4 Foundation (2024)
  • Conduite de projet Agile (2024)
  • Management et communication (2022–2023)
  • Bac +2 GMSI (2011)
Langues
  • Français — langue maternelle
  • Anglais — B2, pratiqué en environnement international
Modalités

Missions de transition à temps plein ou partagé, sur site comme à distance. Déplacements réguliers acceptés.

Zone d’intervention

Basé en Vendée. Missions partout en France et en contexte international.

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Périmètres

Ce que je sais
lire et décider.

Architecture & infrastructures

LAN/WAN · MPLS · SD-WAN · cœur réseau · serveurs · stockage · sauvegarde · PCA/PRA · cloud dédié, hybride et on-premise

Virtualisation & systèmes

VMware · Hyper-V · KVM · Proxmox · Active Directory · GPO · DNS/DHCP · Microsoft 365 · SQL · Oracle · PostgreSQL

Cybersécurité

COSEC · Palo Alto · Sophos · OPNsense · Cisco · SIEM · EDR/XDR · Microsoft · CrowdStrike · Wazuh

Opérations

Gestion des opérations · services managés · MCO · migrations · amélioration continue · gestion de crise · rollback · contournement · RETEX

Pilotage & gouvernance

COPROJ · COPIL · Jira · Confluence · ServiceNow · MS Project · KPI · SLA · fournisseurs · appels d’offres

IA & automatisation

LLM/SLM locaux · workflows · OCR · RAG · analyse avancée de documents

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